参加对象： 生产副总经理、生产总监、精益/IE部经理、生产制造经理、设备/工程部经理、TPM推进领导小组成员和参与成员、IE主管、生产计划统计、设备维修主管及工程师、其他中层管理人员和设备相关工程技术人员。
课 时： 2 天 价格： 4680元
内容描述：课程背景：
中国经济发展进入新常态，工业4.0、移动互联网、互联网+，一个个新名词扑面而来，德国工业4.0和中国制造2025，将从观念、技术手段上极大地提升制造业的效率，未来企业的竞争一定是效率之争，这已经毋庸置疑。
目前国内很多制造企业还有很多在使用设备故障停机时间、故障停机率来考核设备部门及.....
参加对象： 制造企业老总，生产总监，生产/设备/工程部经理，生产/设备/工务主管，维修/工务工程师，维修班长及维修技师等企业设备管理和维修的人员。TPM推进办主任及专员；企业精益生产经理/工程师，以及等从事企业生产效益改善的部门及人员
课 时： 2 天 价格： 4580元
内容描述：课程背景：
国内企业都面临着严峻的挑战：管理落后，设备陈旧，员工素质普遍偏低等，这一系列的病症怎样才能除掉？！
TPM自日本诞生起，就显示了它的威力，这在日本后来成为经济超级大国得到了验证，因为TPM一开始就成为了一种赚钱的工具。
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参加对象： 总经理、工厂总监、精益总监、生产总监/车间主任/主管、设备主管/段长、线长等生产管理人员
课 时： 2 天 价格： 3880元
内容描述：课程背景：
传统工厂设备管理主要是靠设备维修部门来完成，而实际上真正的设备管理应该是“三分修、七分养”。因此，需要设备的直接使用者即生产班组通过建立点检保养机制，实施自主保全活动，来达成有效进行设备管理。从而预防故障发生，提升设备效率，进而提升生产效益的目的。
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参加对象： 企业中高层管理者和生产（制造）部经理、主管、设备管理部经理、主管、现场班组长，以及对TPM推行感兴趣的人士
课 时： 2 天 价格： 3980元
内容描述：课程背景
设备管理是企业管理的重要组成成分，其主要目的是采用合理有效的TPM设备点检预防性维护保全对设备进行管理，保证设备的高效率，长周期的正常运行。只有搞好设备管理才能使得企业获得最好的经济效益，作为设备管理人员，也会遇到的现状：
设备会经常故障或损坏
生产人员总是设备保养.....
参加对象： 生产经理，物流经理， IT经理；计划主管，采购主管，仓库主管，生产管理与物料控制人员
课 时： 2 天 价格： 3880元
内容描述：课程背景：
面临日趋激烈的市场竞争，需要企业更快更迅捷的响应客户需求，您的企业需要从“推式生产”迈向“拉动生产”，可很多企业却常常面临：
耗费大量精力和资金引进ERP的系统，却很难与精益生产有效结合，生产内部很难实现拉动；
工序.....